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    這個故事開始有兩條線索。2018年，管慧萍的父親承包了200多畝地開始種植中藥材，管慧萍從公司市場文案專員調崗到市場專員。她開始接觸到一個有關中藥材的項目，這讓她眼前一亮，想著通過做這個項目可以接觸了解一些關于中藥材種植及產業發展方向的專業知識，這不就可以給老爸當軍師；還有從一個新的項目起步開始研究，或許會給自己的職業規劃另辟蹊徑。就這么一個簡單愿景的誕生，來源無法歸納，卻是后面折騰的開始。

    一頭深扎下去，才體會出坐而論道和躬身入局之間的差距。從前期的調研、設計、采集數據、聯合體業務流程、業務模塊設計，到成功打造以“龍頭企業+產業基地+合作社+農戶（貧困戶）”利益聯合體模式運作的中藥材產業化聯合體試點財政金融數據平臺對管慧萍來說，這是一個掉層皮的過程，也是讓自己更堅定自信的過程。
    管慧萍回憶說，2020年對于公司來說，是轉型發展的關鍵一年，對我來說，也是崗位、知識儲備、心態轉型調整的充實的一年。作為項目經理，我參與和重點管理的項目，從前期的需求調研、方案設計到最后的實施交付，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。

    接手“中藥材”初期，無從下手的焦慮讓她寢食難安，怕自己不夠專業帶偏項目的擔憂，每天都在“行”與“不行”中徘徊，太煎熬了。人在焦慮的時候，思路會變窄，大量的精力都被用在處理情緒上。管慧萍意識到這樣下去真不行。每個人都有屬于自己保持頭腦清醒、精力旺盛的方式，管慧萍選擇了練習書法，讓自己靜下來深入思考，梳理難點，直面恐懼。
    有幾個月的時間，她帶著筆記本去客戶現場辦公，穿梭在聯合體龍頭企業振東集團、合作社、種植戶之間，深入溝通了解用戶需求，收集各個環節業務流程卡點，站在用戶角度，撥開層層迷霧，直接扼住問題痛點咽喉。
    一份耕耘，一份收獲。經過不懈努力，在公司領導的幫助和指導下，在客戶的全面配合支持下，在團隊成員的互相關愛與協作下，當平臺設計方案被客戶認可時，所有的喜悅都化成繼續前進的動力。
    以“龍頭企業+產業基地+合作社+農戶（貧困戶）”利益聯合體模式運作的中藥材產業化聯合體試點財政金融數據平臺試運行以來，截止目前，試點龍頭企業振東集團現已與平順縣116個村委會（含14個合作社）簽訂種植協議成為聯合體成員，涉及中藥材品種共3種469700畝，其中，種植（潞）黨參16267畝，完成目標面積203%；種植連翹453100畝，完成目標面積302%；種植苦參400畝，完成目標面積20%。同時，通過財政金融政策扶持，已為聯合體投入共計1.43億元的財政資金用于聯合體發展。

    管慧萍感嘆，從2019年的年終大會被正式任命為項目經理到2020年年終大會上榮獲最佳進步獎，這整整一年，她經歷了什么，說出來都是故事，但她領悟最深的一件事就是，項目經理必須是最懂業務流程、對需求理解最透徹的人。
    就在今年1月1日，管慧萍的另外一個項目山西省應急物資保障體系建設補助資金管理平臺正式使用，到目前為止，通過平臺已申報了6個多億的項目，平臺簡單易用，系統性能穩定用戶反饋良好。
    管慧萍說，可能是受到父親的影響，她對自己要求比較高，對自己身邊的人也是一樣。做事，就要做到最好。鄉村振興現在已是國家的發展戰略，雖然任重道遠，但每一個百得人早已將助力鄉村振興作為自己的使命任務和不懈追求，只要我們一直努力前行，我們踏踏實實將每一項云+SaaS服務和行業解決方案落地，我們就能在新藍圖里有濃墨重彩的一筆，我們平凡的生命也能畫出一條星光閃耀的軌跡。
    用管慧萍朋友圈的一句話結尾，與大家共勉。
    未來的日子里，讓我們做那個勇敢的自燃型人。把自己活成一道光，照亮前進的路，承擔起自己的責任，奮勇前行。