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    9月30日下午，由人資部組織的《員工分享會》在公司展廳成功舉辦。行政部后勤中心主任王侖、解決方案中心售前工程師高亮、軟件部項目經(jīng)理帥杰結(jié)合自身崗位需求，暢談了自己的學(xué)習(xí)成長心得。
以下是這三位同事的分享內(nèi)容：
思想決定行為   行為決定習(xí)慣
王侖——行政部——后勤中心主任

    習(xí)慣是一種力量，想成功就需及早培養(yǎng)有利于成功的好習(xí)慣。不帶大腦的執(zhí)行習(xí)慣，就是單單只是完事而不是去做事。做工作不是單純的做完，而是應(yīng)該去做好。別人對這件事想到的你應(yīng)該想到，別人想不到的你更應(yīng)該想到。每日在下班之前想想次日工作的清單，做到凡事有計劃。所以，積極思維是一種好習(xí)慣，只要有全方位的思考和冷靜的判斷就會讓我們在任何情況下做到全面而細(xì)致。
    高效工作決定著行為習(xí)慣，確定你工作是否有效率，我覺得可以用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢驗：就是在檢省自己工作時，是否為未完成工作而感到憂慮，如果你應(yīng)該做的事情而沒有做，或者是未做完，并經(jīng)常為此而感到焦灼，那就證明需要改變一下工作習(xí)慣。
    今天分享幾條自己總結(jié)的高效工作的經(jīng)驗，僅供大家參考學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。
    首先，高效工作就是充分利用辦公室早上時間段，因為這時大腦比較清醒和興奮，可以把最困難的工作放到這時來完成，集中一、兩個小時處理手頭的緊急工作，這樣可以事半功倍。
    其次，制作簡單的工作任務(wù)表，將所有的事情按輕重緩急記在任務(wù)清單中。它能時時提醒自己，一定要帶著效率以幫助自己按計劃做事，高效地利用時間。
     再次，只要條件允許就和同事分擔(dān)工作。這樣既鍛煉了自己的協(xié)調(diào)組織能力，也鍛煉了大家團(tuán)隊合作的協(xié)同能力。
    還有就是要養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的好習(xí)慣 。如今，只要一天不學(xué)習(xí)很快就會被這個行業(yè)所淘汰。所以要充分利用公司現(xiàn)有資源和平臺不斷的充實(shí)自己，同時還不忘抬頭看看行業(yè)前沿的知識和動向。
在路上
帥杰——軟件部—項目經(jīng)理

    2015年1月4日有幸加入百得科技，從參與項目工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財政廳中心移動監(jiān)控、農(nóng)業(yè)處預(yù)算支付系統(tǒng)，到目前擔(dān)任易地扶貧項目經(jīng)理。有不足、有成長，現(xiàn)在依然在學(xué)習(xí)的路上。現(xiàn)將自己的工作心得分享給大家，一起共勉成長。
第一轉(zhuǎn)變心態(tài)  變被動為主動
    在工作中大家應(yīng)該有遇到，事交代了、沒有回復(fù)，有沒有完成不知道，下班關(guān)機(jī)閃人，工作情況不溝通、進(jìn)度不報告的體現(xiàn)。其實(shí)等到別人催問了，說明你的回復(fù)已經(jīng)不及時了，再次催問就已經(jīng)表示對你不放心了。所以，在工作中要轉(zhuǎn)變心態(tài)，變被動為主動，要及時找領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的問題、解決方案，工作進(jìn)度和自己這段時間的心得感悟。主動溝通是工作中的催化劑，至關(guān)重要。
第二增強(qiáng)團(tuán)隊意識
    一個團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)大于一個人的力量，要想把項目做好必須發(fā)揮團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。但是，一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。
第三加強(qiáng)責(zé)任心
  我現(xiàn)在項目中遇到問題會想到四個交代：對用戶有交代、對領(lǐng)導(dǎo)有交代、對項目組有交代、對自己有交代。一個人靠不靠譜，其實(shí)就看這三點(diǎn)：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”承擔(dān)責(zé)任，做一個靠譜的人， 靠譜才是走上人生巔峰的唯一路徑。
我的轉(zhuǎn)型成長記
高亮——解決方案中心——  售前工程師

     從一名項目實(shí)施人員，到解決方案中心項目售前工程師，五年的職場歷練和思考，有喜悅和汗水、也有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    擔(dān)任項目售前工程師初期，主要工作是根據(jù)客戶需求編寫項目設(shè)計方案、項目施工組織方案、項目招投標(biāo)技術(shù)文件，以及就公司現(xiàn)有資源產(chǎn)品整合起來編寫解決方案。在獨(dú)立完成項目時比較吃力，在手忙腳亂中，一邊自學(xué)，一邊向同事請教。抗住壓力，用汗水和無數(shù)個加班夜來消化難點(diǎn)彌補(bǔ)不足。在一個一個資源產(chǎn)品整合編寫的解決方案中，我找到了一套適用于自己的成長思維模式。
    在工作中給自己找到清晰定位后，我開始大膽嘗試。更深入的接觸客戶，了解客戶的企業(yè)規(guī)模、事務(wù)處理流程以及發(fā)展規(guī)劃，從全局的角度來進(jìn)行方案設(shè)計，再突出眼前的局部建設(shè)構(gòu)想，這樣才能真正把系統(tǒng)集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我在具備這種全局把控的思維能力時，再加上項目經(jīng)驗的不斷積累，終于成長為一名合格的售前工程師。
    三位員工代表分享結(jié)束后，公司總裁韓凌給予充分肯定，并鼓勵更多員工結(jié)合自身情況分享學(xué)習(xí)成長心得。在員工培養(yǎng)方面，百得科技不斷加大人才培養(yǎng)力度，把握人才成長規(guī)律，基于員工的工作潛力、職業(yè)愿景及公司發(fā)展對人才的需求，建立了以“一日生活”、“一周生活”、“一月生活”、“一季生活”、“半年生活”、“一年生活”為主要特征的員工開發(fā)培養(yǎng)模型，在綜合能力、專項能力、資格認(rèn)證、工作成果等方面促進(jìn)員工快速成長成才。員工分享會正是其中一項活動，旨在讓大家相互學(xué)習(xí)，交流思想，不斷提升自身素養(yǎng)。